The 12 Foundations

ตอนไป Odd-e Gathering ที่ผ่านมา ทุกวันก็จะเป็น Open Space ที่พวกเราได้แบ่งปันความรู้กัน ทั้งเรื่องการโค้ชและการทำ Software หลังจากทานข้าวเย็นเสร็จ เราก็ไปดื่มกันต่อที่บาร์ใต้โรงแรม แล้ว Terry Yin ก็ได้แบ่งปันเรื่อง The 12

Distributed Decision Making

ในองค์กรใหญ่ ๆ อะไร ๆ ก็ช้าลงไปหมด และสิ่งที่ช้าที่สุดคือการตัดสินใจนี่แหละครับ การตัดสินใจกระจายอยู่ในทุก ๆ อณูขององค์กร องค์กรที่มีบรรยากาศสบาย ๆ ทุกคนรู้สึกปลอดภัย ใคร ๆ ก็จะกล้าตัดสินใจและกล้าออกความเห็น แต่พอองค์กรใหญ่

Risk Management: The Hard Test

ท้ายหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco ได้ให้เทคนิคใหม่ในการจัดการความเสี่ยงกับผม ทอมสอนว่าในการทำงานยุคปัจจุบัน งานมีความเสี่ยงกระจายอยู่เต็มไปหมด ซึ่งในความเสี่ยงนั้น เรามีโอกาสโชคดีและมีโอกาสโชคร้าย การจัดการความเสี่ยงเป็นสิ

วิธีปรับเวลาการนอน

ผมเดินทางกลับมาจาก Conference ของ Berkeley ที่ซานฟรานซิสโก เครื่องลงที่สนามบินสุวรรณภูมิประมาณ 22:30 น. กว่าจะถึงบ้านก็เกือบเที่ยงคืน ยังดีที่ขากลับไม่เหนื่อยเท่าขาไป เพราะลองซื้อหมอนรองคอจาก Duty Free ที่ซานฟรานซิสโกมาใช้ดู หมอนเป็นลายการ์ตูน มีรูปสะพาน

เร็วแค่ไหนก็ไร้ค่า ถ้าไปผิดทาง

อีกบทเรียนที่ผมได้จากหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco คือ ทำไมองค์กรใหญ่ ๆ ถึงยึดมั่นกับ Efficiency กันนัก Efficiency คืออะไร? Efficiency แปลว่า "ประสิทธิภาพ" ยกตัวอย่างเช่น

กฎของจั๊วะ

ปีนี้ที่อายุ 44 ผม Reflect ตัวเอง และพบว่าหลักการใช้ชีวิตของผมได้มาจากหนังสือ The Seven Habits of Highly Effective People เยอะมาก ใน Habit ทั้ง 7 นี้จะมีเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่ผมไปศึกษามา แล้วค่อย ๆ เติมเข้าไปเพื่อทำให้ Habit นั

วงจรชีวิตในมุมมอง Existentialism และศิลปะแห่งการล้มเหลวในราคาถูก

บ่อยครั้งที่เราใช้ชีวิตราวกับกำลังรอคอยที่จะคอมไพล์ (Compile) โปรเจกต์ยักษ์ใหญ่ที่ซับซ้อนและรวมศูนย์เพียงชิ้นเดียว เราวางแผนสำหรับทศวรรษหน้าอย่างพิถีพิถัน เรายึดโยงความสุขไว้กับจุดหมายปลายทางอันไกลโพ้นและเลือนลางของความสำเร็จสูงสุด เราเขียนโค้ดทางความคิดไว้หลายพันบรรทั

วนเวียนแต่ไม่วนลูป: เมื่อชีวิตคือฟังก์ชัน Recursion และการเดินทางสู่พื้นที่ปลอดภัย

ในโลกที่หมุนไปด้วยอัตราเร่งอย่างทุกวันนี้ หลายครั้งเรามักพบว่าตัวเองติดอยู่ท่ามกลางความสับสนยุ่งเหยิง ปัญหาบางอย่างในชีวิตไม่ได้มาในรูปแบบที่เรียบง่าย แต่กลับซ้อนทับกันเป็นชั้น ๆ เหมือนกล่องของขวัญใบยักษ์ที่พอเปิดเข้าไป ก็

ขยายกิจการองค์กร

อีกบทเรียนที่ผมได้จากหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco คือมุมมองใหม่สำหรับการเติบโตของบริษัท ตลอดมา ผมมักจะต่อต้านการแก้ปัญหางานไม่ทันด้วยการเพิ่มคน เพราะการเพิ่มคนเป็นกลยุทธ์ระดับองค์กร แต่งานไม่ทั

เมื่อ “Rewrite” เอาไม่อยู่: ถึงเวลาที่ซอฟต์แวร์สถาปนิกต้อง “Rework”

ในฐานะซอฟต์แวร์สถาปนิก เรามักถูกฝึกมาให้มองหาโครงสร้างที่ซ้ำซ้อนเพื่อปรับปรุงมันให้ดีขึ้น วินาทีที่เราเปิดเข้าไปเจอซอร์สโค้ดที่รกรุงรังเหมือนสปาเก็ตตี้ สัญชาตญาณแรกของเราคือการสแกนหา Pattern ความผิดพลาด หรือสิ่งที่เรียกว่า Code Smells จากนั้นเราจะเริ่มลงมื

Fundamental of Software Architecture: Architecture คือศิลปะของการตัดสินใจที่ทำให้ระบบอยู่ต่อได้

ขอจดโน๊ตที่ไปเรียนวิชา Fundamental of Software Architecture กับพี่รูฟมาค่ะ นี่แค่ day1 555555+ คำว่า Architecture ไม่ได้เริ่มต้นจากโลกของซอฟต์แวร์ แต่มีรากมาจากโลกของการก่อสร้าง เมือง อาคาร และ civil engineering มายาวนานมาก ก่อนที่เราจะเอาคำนี้มาใช้กับ software architecture ในภายหลัง สิ

จากห้องทำงานของนักปรัชญา สู่หน้าจอของ Developer: เมื่อแนวคิด Kierkegaard ปลดล็อกการพัฒนา Software

ลองจินตนาการถึงสถานการณ์ที่คุณกำลังเผชิญในโปรเจกต์ซอฟต์แวร์ปัจจุบัน: ทีมของคุณต้องการความเร็วเพื่อปล่อยฟีเจอร์ใหม่ให้ทันตลาด (Living Forward) แต่ในขณะเดียวกัน โค้ดเก่าที่เต็มไปด้วยหนี้ทางเทคนิค (Technical Debt) ก็กำลังฉุดรั้งให้ทุกอย่างช้