The Five Ideals
จากหนังสือ The Unicorn Project ในนั้นจะมีที่ปรึกษาเก่ง ๆ คนหนึ่งชื่อ Erik เป็นเหมือนเซ็นเซหาตัวยาก เดี๋ยวก็มา เดี๋ยวก็ไป ถ้าโชคดีก็จะเจอเค้าว่าง แล้วเค้าก็จะสอนอะไรที่สำคัญ ๆ แต่ฟังดูล้ำ ๆ และลึกซึ้ง
จากหนังสือ The Unicorn Project ในนั้นจะมีที่ปรึกษาเก่ง ๆ คนหนึ่งชื่อ Erik เป็นเหมือนเซ็นเซหาตัวยาก เดี๋ยวก็มา เดี๋ยวก็ไป ถ้าโชคดีก็จะเจอเค้าว่าง แล้วเค้าก็จะสอนอะไรที่สำคัญ ๆ แต่ฟังดูล้ำ ๆ และลึกซึ้ง
บทความนี้จะอธิบายพื้นฐานของ System Design โดยต่อยอดจากตัวอย่าง Gym Application เพื่อให้เห็นภาพว่า เมื่อระบบเริ่มเติบโตและถูกแยกออกเป็นหลาย Service แต่ละ Service จะสื่อสารและทำงานร่วมกันอย่างไร งานแบบไหนควรสื่อสารแบบ Synchronous งานแบบไหนควรประมวลผลแบบ Asynchronous รวมถึงอธิบาย Concept พื้นฐานต่าง ๆ ที่ควรรู้ เช่น API
ผมกำลังอ่านหนังสือ The Unicorn Project ซึ่งเป็นนิยายเกี่ยวกับ developer สาวคนหนึ่งที่ใช้ชีวิตในองค์กรท่ามกลางกระแส digital disruption อ่านแล้วสนุกมาก เป็นเรื่องที่ตื่นเต้น และหลาย ๆ dynamic ที่เกิดขึ้นก็คล้ายกับที่ผมพบเจอในบริษัทซอฟต์แวร์ เลยทำให้
ในช่วงแรก Product เราสามารถออกแบบระบบให้อยู่ใน Server และ Database เดียวกันได้ แต่เมื่อระบบโตขึ้น มีผู้ใช้งานเพิ่มขึ้น ข้อมูลเยอะขึ้น ระบบเริ่มทำงานช้าลดเรื่อยๆ สิ่งที่หนีไม่ได้คือการ Decomposition Service ไปเป็น Distributed System เช่น Member Service, Booking Service, Payment
บทความนี้จะอธิบายพื้นฐานของ Core Infrastructure Concepts ในมุมมองของ System Design โดยเล่าต่อจากตัวอย่าง Gym Application ในบทความ Data & Storage Concepts เพื่อให้เห็นว่า Request หนึ่งจาก Client ต้องผ่านอะไรบ้างก่อนจะไปถึง Backend, Database หรือ Storage จากบทความ Data & Storage Concepts ตอนนี้ Gym
บทความนี้จะอธิบาย Database & Storage Concepts พื้นฐานในมุมมองของ System Design บอกข้อดีและ Trade-off ที่ควรรู้ พร้อมยกตัวอย่างผ่าน Use Case ของระบบ Gym Application บทความอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกัน * Core Infrastructure Concepts - System Design, Simply Explained * Distributed Systems Concepts - System Design, Simply
เวลาผมเจอคำถามว่า “ชอบช่วงเวลาไหนที่สุดในชีวิต?” คำตอบของผมคือ “ช่วงนี้แหละ” ช่วงที่อายุ 44 ปี แล้วเริ่มเห็นร่างกายส่งสัญญาณเตือนต่าง ๆ ว่าเราไม่ใช่คนหนุ่มอีกต่อไป เดี๋ยวนี้เวลาเด็กรุ่นหนุ่มสาวเขาจัด User Segment กัน ช่วงอายุของผมมักจะไปกองอยู
ตอนไป Odd-e Gathering ที่ผ่านมา ทุกวันก็จะเป็น Open Space ที่พวกเราได้แบ่งปันความรู้กัน ทั้งเรื่องการโค้ชและการทำ Software หลังจากทานข้าวเย็นเสร็จ เราก็ไปดื่มกันต่อที่บาร์ใต้โรงแรม แล้ว Terry Yin ก็ได้แบ่งปันเรื่อง The 12
ในองค์กรใหญ่ ๆ อะไร ๆ ก็ช้าลงไปหมด และสิ่งที่ช้าที่สุดคือการตัดสินใจนี่แหละครับ การตัดสินใจกระจายอยู่ในทุก ๆ อณูขององค์กร องค์กรที่มีบรรยากาศสบาย ๆ ทุกคนรู้สึกปลอดภัย ใคร ๆ ก็จะกล้าตัดสินใจและกล้าออกความเห็น แต่พอองค์กรใหญ่
ท้ายหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco ได้ให้เทคนิคใหม่ในการจัดการความเสี่ยงกับผม ทอมสอนว่าในการทำงานยุคปัจจุบัน งานมีความเสี่ยงกระจายอยู่เต็มไปหมด ซึ่งในความเสี่ยงนั้น เรามีโอกาสโชคดีและมีโอกาสโชคร้าย การจัดการความเสี่ยงเป็นสิ
ผมเดินทางกลับมาจาก Conference ของ Berkeley ที่ซานฟรานซิสโก เครื่องลงที่สนามบินสุวรรณภูมิประมาณ 22:30 น. กว่าจะถึงบ้านก็เกือบเที่ยงคืน ยังดีที่ขากลับไม่เหนื่อยเท่าขาไป เพราะลองซื้อหมอนรองคอจาก Duty Free ที่ซานฟรานซิสโกมาใช้ดู หมอนเป็นลายการ์ตูน มีรูปสะพาน
อีกบทเรียนที่ผมได้จากหนังสือ Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency ของ Tom DeMarco คือ ทำไมองค์กรใหญ่ ๆ ถึงยึดมั่นกับ Efficiency กันนัก Efficiency คืออะไร? Efficiency แปลว่า "ประสิทธิภาพ" ยกตัวอย่างเช่น